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3月28日,重慶,宗申工業(yè)園。春潮涌動(dòng),群賢畢至,以“存量?jī)?yōu)化·增量突破”為主題的宗申集團(tuán)2025年供應(yīng)鏈價(jià)值共創(chuàng)峰會(huì)在此隆重召開(kāi)。這是在逆全球化時(shí)代舉辦的一次供應(yīng)鏈峰會(huì),也是宗申、隆鑫“雙劍合璧”后首次舉辦的供應(yīng)鏈大會(huì)。
會(huì)場(chǎng)內(nèi),宗申集團(tuán)體系全球400余家核心供應(yīng)商代表、業(yè)界專家跨越山海,齊聚一堂,共探轉(zhuǎn)型新路徑,共譜發(fā)展新篇章。
會(huì)場(chǎng)外,宗申動(dòng)力、隆鑫通用、宗申機(jī)車產(chǎn)品矩陣有序陳列,勾勒出工業(yè)美學(xué)的輪廓,展示出精良制造的圖譜。
這場(chǎng)盛會(huì)橫跨"方向-策略-行動(dòng)—賦能-榮譽(yù)"五大篇章,彰顯鏈主企業(yè)的戰(zhàn)略定力,也展現(xiàn)中國(guó)制造企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的生動(dòng)實(shí)踐。
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方向篇
宗申集團(tuán)董事局主席左宗申作重要講話,作出戰(zhàn)略部署,提出?強(qiáng)化底線思維、?強(qiáng)化整合協(xié)同、?強(qiáng)化全球布局、?強(qiáng)化智鏈融合。左宗申先生發(fā)出倡議:讓我們一起優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,一起共創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、共建共享、贏得競(jìng)爭(zhēng)、決勝未來(lái)!
——從全球來(lái)看。發(fā)達(dá)國(guó)家從過(guò)去的離岸制造到現(xiàn)在的近岸制造、友岸制造乃至回岸制造,本質(zhì)都是對(duì)供應(yīng)鏈的爭(zhēng)奪。國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),很大程度已經(jīng)體現(xiàn)為一場(chǎng)“供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)”。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)由此成為今天企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)甚至是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
制造業(yè)企業(yè)必須實(shí)施“制造出海”,去展開(kāi)“屬地化生產(chǎn)”。今天的時(shí)代,已經(jīng)是一個(gè)“不出海就出局”的時(shí)代。由此,我們也號(hào)召甚至要求我們的核心供應(yīng)商一起與我們抱團(tuán)出海。
——從中國(guó)來(lái)看。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定”。各級(jí)政府都在推行“鏈長(zhǎng)制”和“鏈主制”,所有的產(chǎn)業(yè)都在建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,正是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
隨著隆鑫通用加入宗申大家庭,宗申現(xiàn)在已經(jīng)是兩條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主,那就是摩托車產(chǎn)業(yè)鏈和通機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。在這兩大產(chǎn)業(yè)舉旗引領(lǐng),既是宗申的戰(zhàn)略,也是宗申的責(zé)任。我們正在政府的支持下,打造這兩大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)大腦,推動(dòng)中國(guó)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平再上新臺(tái)階。
——從企業(yè)來(lái)看。企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),尤其是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理需要圍繞“存量?jī)?yōu)化”和“增量突破”這兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。存量?jī)?yōu)化是宗申的管理之術(shù),通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的存量?jī)?yōu)化、降本增效,既是為自己創(chuàng)造增量的利潤(rùn),也是為供應(yīng)商創(chuàng)造增量的收入。增量突破是宗申的發(fā)展之道,強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、布局創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,也為供應(yīng)鏈伙伴創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。
——開(kāi)展智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。宗申集團(tuán)提出“六化”的概念,強(qiáng)調(diào)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、智能化這六個(gè)方面下功夫,運(yùn)用數(shù)字手段,優(yōu)化管理、降本增效,打造智慧供應(yīng)鏈。“六化”既是對(duì)鏈主企業(yè)的要求,也是對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的要求。為了推動(dòng)宗申集團(tuán)的數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè),宗申打造了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群(忽米網(wǎng)、數(shù)引網(wǎng)及汽摩交易所、摩托云、天津藝點(diǎn)、成都嘉程、宗申產(chǎn)業(yè)鏈金融、重慶產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中心等)作為賦能的平臺(tái),為宗申的供應(yīng)鏈管理服務(wù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。
策略篇
集團(tuán)常務(wù)副總裁李耀:學(xué)習(xí)總書(shū)記重要論述 搭乘新宗申發(fā)展快車
學(xué)習(xí)領(lǐng)袖講話:重溫習(xí)近平總書(shū)記近年來(lái)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要論述,和重慶市“四側(cè)”協(xié)同、“四鏈”融合的產(chǎn)業(yè)大腦實(shí)踐,做大做強(qiáng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主引擎。
感受經(jīng)濟(jì)脈搏:中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于康波周期、朱格拉周期和基欽周期三者的復(fù)雜疊加之中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“觸底回升”的過(guò)程之中!
融入宗申“四化”:向“高”而攀,以高端化打造發(fā)展新引擎;逐“綠”而行,以綠色化跑出轉(zhuǎn)型新速度;乘“數(shù)”而上,以數(shù)智化重塑企業(yè)新未來(lái);跨“海”而進(jìn),以國(guó)際化構(gòu)建出口新生態(tài)。
共建清廉民企:宗申集團(tuán)是重慶市認(rèn)證公布的100家“清廉民企”之一,全面完善了廉潔制度與反腐敗機(jī)制,希望供需雙方守正創(chuàng)新、透明交易,操正步,走正道!
集團(tuán)執(zhí)行總裁胡顯源:存量?jī)?yōu)化、增量突破、價(jià)值共創(chuàng)
專一專注。宗申集團(tuán)制造業(yè)務(wù)各板塊有著巨大的發(fā)展空間,足以成為廣大供應(yīng)商的絕對(duì)主導(dǎo)銷售額,希望廣大供應(yīng)商專一專注。
資本融合。制造業(yè)的大整合是趨勢(shì),傳統(tǒng)制造業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,頂層資本融合是傳統(tǒng)制造業(yè)再次煥發(fā)生命力的基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈層面,宗申希望出現(xiàn)更優(yōu)秀的資本融合。
業(yè)務(wù)整合。產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)資源、質(zhì)量資源、制造資源、渠道資源等都應(yīng)該互相充分利用,避免重復(fù)投資。
“六化”建設(shè)。希望供應(yīng)鏈伙伴積極響應(yīng)左主席的“六化”建設(shè)倡議,實(shí)現(xiàn)高度智慧的供應(yīng)鏈。宗申集團(tuán)將推動(dòng)忽米網(wǎng)、數(shù)引網(wǎng)等平臺(tái)幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“六化”,尤其是數(shù)字化。
國(guó)際化協(xié)同。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,制造業(yè)的出路在于完全國(guó)際化。宗申的國(guó)際化離不開(kāi)供應(yīng)鏈的國(guó)際化。
行動(dòng)篇
宗申動(dòng)力總經(jīng)理黃培國(guó)——關(guān)鍵詞:存量淬煉韌性,增量定義未來(lái)
立足國(guó)家戰(zhàn)略,鎖定全球坐標(biāo):融入重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群,聚焦動(dòng)力裝備-農(nóng)機(jī)裝備-新能源及新型儲(chǔ)能;以“屬地深耕”贏取全球信任。
開(kāi)辟增長(zhǎng)新極,共繪全球藍(lán)圖:國(guó)內(nèi)與國(guó)外工廠并舉,形成全球化格局;新能源與燃油動(dòng)力并駕齊驅(qū),形成第二增長(zhǎng)曲線;加速駛?cè)氲涂战?jīng)濟(jì)賽道。
共筑韌性生態(tài),應(yīng)對(duì)時(shí)代變局:應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),賦能全鏈數(shù)智升級(jí);鼓勵(lì)支持專精特新“小巨人”供應(yīng)商擁抱資本市場(chǎng),通過(guò)上市輔導(dǎo)、資源對(duì)接等方式,助力其順利上市;聯(lián)合核心供應(yīng)商共建越南制造集群,以屬地化生產(chǎn)穿透貿(mào)易壁壘。
隆鑫通用總經(jīng)理龔暉——關(guān)鍵詞:延鏈強(qiáng)鏈,協(xié)同出海
隆鑫通用堅(jiān)持“產(chǎn)品出海→品牌出海→產(chǎn)能出海”的發(fā)展路徑。在以“OEM+自主研發(fā)產(chǎn)品”的“產(chǎn)品出海”模式取得一定成績(jī)后,從2021年開(kāi)始注重自主品牌發(fā)展,進(jìn)入“品牌出海”階段,大力推進(jìn)無(wú)極VOGE高端摩托車、隆鑫 LONCIN 全地形車的品牌建設(shè)。
通過(guò)金融工具和服務(wù)嵌入生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),形成“生產(chǎn)—銷售—金融”閉環(huán),實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的高效聯(lián)動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)鏈集群出海是,通過(guò)“宗申+隆鑫”鏈主引領(lǐng)、供應(yīng)鏈伙伴生態(tài)共建,協(xié)同實(shí)現(xiàn)本地化深耕,提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
宗申機(jī)車總經(jīng)理張玉江——關(guān)鍵詞:煥新、融合、共創(chuàng)
管理煥新:以數(shù)據(jù)與AI重構(gòu)管理邏輯,推動(dòng)從“人腦”到“智腦”的精益管理和生產(chǎn)革命。
制造煥新:推行宗申制造業(yè)“六化”,從“汗水工廠”到“數(shù)智工廠”推動(dòng)制造革命。
產(chǎn)品煥新:從新技術(shù)到新產(chǎn)品,推動(dòng)產(chǎn)品向高端化綠色化智能化升級(jí)。
生態(tài)煥新:從“賣車”到“造夢(mèng)”,共同構(gòu)筑更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
融合:推動(dòng)與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位“融合”、推動(dòng)研產(chǎn)供銷管“五維一體”的深度融合。
共創(chuàng):“三個(gè)倡議”+“三個(gè)堅(jiān)持”,構(gòu)建“一體競(jìng)爭(zhēng)”新型合作關(guān)系。
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賦能篇
集團(tuán)副總裁、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王瑤:推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):制造業(yè)數(shù)字化的要義就是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為產(chǎn)業(yè)得到存量?jī)?yōu)化創(chuàng)造巨大價(jià)值。
價(jià)值鏈:宗申以“六化”為目標(biāo),運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)最大變量,協(xié)助鏈主及其供應(yīng)鏈伙伴,在價(jià)值鏈的制造端和流通端優(yōu)化存量、創(chuàng)造增量、打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
供應(yīng)鏈:對(duì)鏈主企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理特別是以數(shù)字手段來(lái)打造智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)開(kāi)放復(fù)雜巨系統(tǒng)構(gòu)建。忽米網(wǎng)可為宗申供應(yīng)鏈伙伴中的中大型企業(yè)提供產(chǎn)線級(jí)、車間級(jí)、工廠級(jí)的數(shù)字化解決方案,可為規(guī)模較小的供應(yīng)鏈伙伴提供輕量化的SAAS級(jí)產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)鏈:數(shù)引網(wǎng)為摩托車和通機(jī)兩大產(chǎn)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化服務(wù),包括全套金融解決方案,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外循環(huán)的業(yè)務(wù)流、資金流和數(shù)據(jù)流的打通。
產(chǎn)業(yè)大腦:作為摩托車、通機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主單位,宗申正協(xié)助政府構(gòu)建“四鏈融合、四側(cè)協(xié)同”的摩托車產(chǎn)業(yè)大腦和通機(jī)產(chǎn)業(yè)大腦。
認(rèn)知策略行動(dòng)方法論:我們?cè)敢庖耘嘤?xùn)、座談等形式,向供應(yīng)鏈伙伴分享宗申“認(rèn)知策略行動(dòng)方法論,從而在文化特別是認(rèn)知層面賦能宗申供應(yīng)鏈管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)步。
?榮譽(yù)篇
大會(huì)隆重表彰105家卓越合作伙伴,其中卓越品質(zhì)獎(jiǎng)60 個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 30 個(gè)、戰(zhàn)略合作獎(jiǎng) 15個(gè)。105家獲獎(jiǎng)企業(yè),樹(shù)立了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的標(biāo)桿,也構(gòu)成宗申智造的"精銳方陣"。
卓越品質(zhì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
宗申機(jī)車公司總經(jīng)理張玉江、常務(wù)副總經(jīng)理余長(zhǎng)江頒獎(jiǎng)
隆鑫通用總經(jīng)理龔暉、副總經(jīng)理陳藝方頒獎(jiǎng)
宗申動(dòng)力總經(jīng)理黃培國(guó)、常務(wù)副總經(jīng)理郭強(qiáng)頒獎(jiǎng)
玉環(huán)凱凌機(jī)械集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理董瀟琦作為獲獎(jiǎng)企業(yè)代表發(fā)言
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
宗申集團(tuán)執(zhí)行總裁胡顯源、常務(wù)副總裁李耀頒獎(jiǎng)
宗申集團(tuán)董事局主席助理左穎、左吉明頒獎(jiǎng)
山東振挺精工活塞有限公司總經(jīng)理吳靜作為獲獎(jiǎng)企業(yè)代表發(fā)言
戰(zhàn)略合作獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
宗申集團(tuán)董事局主席左宗申、集團(tuán)工會(huì)名譽(yù)主席袁德秀頒獎(jiǎng)
重慶利德工業(yè)董事長(zhǎng)陳思迪作為獲獎(jiǎng)企業(yè)代表發(fā)言
當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷深度重構(gòu)的今天,
產(chǎn)業(yè)鏈上下游從"物理連接"到"化學(xué)融合",
鏈主企業(yè)從資源掌控者蛻變?yōu)閮r(jià)值賦能者,
產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)從?被動(dòng)協(xié)同者進(jìn)化為創(chuàng)新共生體?。
產(chǎn)業(yè)鏈的格局之變,
展現(xiàn)的是宗申作為鏈主企業(yè)的擔(dān)當(dāng),
書(shū)寫的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇。
價(jià)值共生處,機(jī)遇正當(dāng)時(shí)!